建筑業(yè)是傳統產(chǎn)業(yè)，也是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其粗放型的發(fā)展模式長(cháng)期處于主導地位。在一直以來(lái)的發(fā)展中，傳統建筑業(yè)因為產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)周期較長(cháng)，涉及的行業(yè)包含房地產(chǎn)商、設計方、總包方、分包方、設備商、勞務(wù)公司、監理方等上下游企業(yè)，因此容易引發(fā)行業(yè)的不透明和不對稱(chēng)，如規避招標、虛假招標圍標、串標、轉包、分包等情況較為普遍，建設工程主體責任難落實(shí)，施工管理混亂，行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，過(guò)度競爭，發(fā)展不均衡，存在諸多弊端，影響了建筑業(yè)的長(cháng)期穩健發(fā)展。

作為傳統行業(yè)的建筑業(yè)，在30多年的高速發(fā)展中，得到了改革開(kāi)放大經(jīng)濟增長(cháng)下的紅利，自然不需要互聯(lián)網(wǎng)。然而，現今高速增長(cháng)的發(fā)展形勢發(fā)生調整對建筑業(yè)提出了嚴峻考驗。在新趨勢、新要求下建筑業(yè)面臨調整，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺構筑專(zhuān)業(yè)、透明、開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境是建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展、優(yōu)化升級的必然結果。例如，四川的徐總(化名)早早的看出了建筑行業(yè)發(fā)展的這個(gè)趨勢，他與知名互聯(lián)網(wǎng)公司強強聯(lián)合，創(chuàng )建的“海瑞建筑”的線(xiàn)上平臺，充分結合本身在建筑行業(yè)的資源和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，深刻切入用戶(hù)需求通過(guò)智能化的技術(shù)共享、用戶(hù)共享、信息共享、商品共享、商業(yè)價(jià)值共享，實(shí)現跨界融合與分享經(jīng)濟，為建筑產(chǎn)業(yè)鏈提供信息服務(wù)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”宛如大浪淘沙，重構經(jīng)濟版圖，再建建筑業(yè)生態(tài)圈，順勢而為者扶搖直上，漠然無(wú)視者抱憾出局。面對此種形勢，建筑業(yè)必須調整心態(tài)，從30多年的高速增長(cháng)延續下來(lái)的慣性思維中走出來(lái)，因為建筑業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代也要來(lái)了。